Le rotateur a deux objectifs principaux : augmenter la productivité en inclinant et en vidant les boîtes et les caisses ; et améliorer l'ergonomie du lieu de travail.
Pour optimiser la productivité, la fonction de rotation à 360° permet un vidage complet des cartons. Les supports de cartons s'adaptent à la largeur de vos cartons et le rotateur peut être équipé d'une goulotte pour transférer délicatement les articles d'un conteneur à l'autre.
Cela élimine le besoin de manutention manuelle et physique des matériaux, ce qui améliore considérablement la productivité sur le lieu de travail.
Pour améliorer l'ergonomie, le rotateur est idéal pour créer des positions de travail ergonomiques pour vos employés. La fonction de levage et de rotation permet aux travailleurs d'accéder facilement au contenu à une hauteur de travail adéquate, sans avoir à se baisser dans des positions inconfortables.
Quelle que soit la charge, les tâches manuelles répétitives comportent des risques élevés de blessures liées à l'effort. En adoptant une hauteur de travail adéquate, vous pouvez réduire considérablement ces risques tout en améliorant l'efficacité.
Le rotateur est adapté à tous les secteurs d'activité. Si vous avez des besoins spécifiques, nous le personnaliserons pour qu'il réponde parfaitement à vos besoins.
En fonction de la hauteur et du poids de la boîte et de la situation de travail, un ou deux jeux de supports de boîte peuvent être choisis :
Les supports de boîtes avec pinces peuvent maintenir des boîtes de hauteurs comprises entre 390 et 955 mm, lorsqu'elles sont inclinées (également à 180°).
Les supports de boîte sans pinces soutiennent la boîte (les supports de boîte avec pinces sont recommandés en cas d'inclinaison supérieure à 60°).
Des supports de boîtes sont disponibles pour :
Largeurs de caisse de 800, 850 ou 1000 mm par une portée de fourche de 560 mm.
Largeurs de caisse de 1000, 1050 ou 1200 mm par une portée de fourche de 680 mm.
Des dispositions spéciales pour une largeur de boîte maximale de 1400 mm sont possibles.
